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中国涂料企业应对人才流失的策略涂料企业人

2018-08-09 18:38:06

面对不断上升的人才流失率,涂料企业要想获得长期生存与持续发展的人力资源,就需要适时建立一套动态的管理机制。

一、建立有效的激励机制

在应对人才流失的策略上,几乎不可避免的要谈到激励机制的构建。正如W.曼彻斯特指出: 一个人不会把自己的生命出卖给你,但却会为了一条彩色绶带而把生命奉献给你。 很显然

,在很多人才管理者眼中橡皮艇推进器
,在应对如何解决企业人才流失问题上,激励无疑是一种及时而又行之有效的管理措施。

二、树立 以人为本 的企业文化核心

良好的企业文化可以增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力塑料水桶报价
,激发员工的创造力,推动企业的快速发展。在建立现代企业制度加强企业管理时,要树立以人为本的管理体系核心理念,全面理解以人为本的内涵及精髓,建立以人为本的管理机制。

在企业管理中坚持 以人为本 ,是顺应人性本质内涵的管理,有利于企业留住人才,实现人才长久发展的目标。一个企业要建立以人为本的管理,就要在企业内部以员工为本,尊重员工塑料靠背椅子

三、增进上下级之间的沟通与交流

《博弈论》中的囚徒困境说明只有有效沟通,善于从对方的角度考虑问题,精诚团结,才能实现企业与员工的双赢。作为管理者,如果不能与下属或员工进行行之有效的沟通,了解员工的需求,那么,这个管理者就是个不称职的管理者。

管理者在做决策的时候,不能一意孤行,要认真听取员工的建议,全面调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工真切地感受到自己在企业中受到了重视,这样才能增强员工的归属感,真正愿意留在企业并与企业荣辱与共。例如摩托罗拉公司就建立了卓有成效的沟通络,通过IDE(肯定个人尊严)测试问卷,其中包括6个固定问题,让员工真实地表达他们对本岗位工作的意义、胜任程度、培训、职业前途的认识,对工作绩效的反馈以及对工作环境的看法。调查结果按具体职能部门层层反馈,再按不同的管理层面要求管理者和员工逐一交谈。员工相信诚实地表达自己的意愿,可获得个人发展的机会;上司把倾听员工意见看作是发现人才和留住人才、鼓舞员工士气和增加向心力的钥匙。

四、建立企业与个人并同愿景

如果有任何一项领导的理念,几千年来一直能在组织中鼓舞人心,那就是拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同的愿景的能力。树立全体员工衷心共有的目标、价值观和使命是企业留住人才策略中卓有成效的一种。企业只有建立了与个人并同的愿(BuildingSharedVision),才能在日益激烈的竞争中持续的发展壮大。

五、结语

在世界经济日发展的今天,现代涂料企业必然由产品竞争转向了人才竞争,人才作将为涂料企业发展的资本,是推动涂料企业健康发展的源泉。涂料企业只有拥有充足的人才,才能在激烈的竞争中占有制高点。

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